Gestão de Habilidades
e Competências.
Saia do "achismo". Mapeie talentos, identifique gaps e tome decisões de promoção e treinamento baseadas em dados reais.
Quem está pronto para o próximo desafio?
Não dependa da sorte. Saiba exatamente quem tem as competências necessárias para liderar um projeto ou assumir um cargo, e quem precisa de capacitação.
Biblioteca de Skills
Cadastre competências técnicas e comportamentais. Organize por área (TI, Vendas) e defina o que é esperado.
Níveis de Proficiência
Padronize a régua. Defina o que é Básico, Intermediário ou Expert para cada habilidade na sua empresa.
Análise de Gaps
Compare o perfil atual do colaborador com o exigido pelo cargo. Identifique lacunas de conhecimento instantaneamente.
Busca de Talentos
Precisa de alguém que fale Inglês e saiba Python? Filtre sua base de colaboradores e encontre a pessoa ideal para o projeto.
Histórico de Evolução
Acompanhe o crescimento. Veja como as competências do colaborador evoluíram após treinamentos e projetos.
Planos de Sucessão
Identifique talentos prontos para assumir liderança. Reduza riscos de depender de pessoas-chave sem substitutos.
RH Estratégico
Transforme a gestão de pessoas em ciência de dados.
Ideal para:
Configuração Inicial
Para mapearmos sua empresa, no checkout informe:
• Principais cargos a serem mapeados;
• Se já possui uma matriz de competências;
• Áreas principais (ex: Comercial, TI).
Incluso no Módulo
- Biblioteca de Competências
- Relatórios de Gaps
- Integração com Funcionários
- Suporte Técnico
Gestão de Habilidades
e Competências.
Saia do "achismo". Mapeie talentos, identifique gaps e tome decisões de promoção e treinamento baseadas em dados reais.
Quem está pronto para o próximo desafio?
Não dependa da sorte. Saiba exatamente quem tem as competências necessárias para liderar um projeto ou assumir um cargo, e quem precisa de capacitação.
Biblioteca de Skills
Cadastre competências técnicas e comportamentais. Organize por área (TI, Vendas) e defina o que é esperado.
Níveis de Proficiência
Padronize a régua. Defina o que é Básico, Intermediário ou Expert para cada habilidade na sua empresa.
Análise de Gaps
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• Se já possui uma matriz de competências;
• Áreas principais (ex: Comercial, TI).
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